第三块则是演播室娱乐，几乎全球最负盛名的IP都集中在这个版块底下，比如漫威影业、皮克斯动画、卢卡斯影业等等；第四块则是消费产品，版权授权、全球发行和迪士尼商店都属于这一版块，大部分衍生品收入都出自这里；最后一块则是互动媒体。
在2018年迪士尼仅靠授权商品零售便赚进530亿美元，位列全球第一。他的品牌价值非常雄厚，常年稳居《世界品牌500强》的核心队伍之中。
IP帝国构成的重要思路
迪士尼的IP帝国走过了漫长岁月，积攒IP并榨干变现是他们的核心商业模式。2006年以来迪士尼接连收购皮克斯公司、漫威娱乐、卢卡斯影业和21世纪福克斯，总共投入800多亿美元。
此后迪士尼拥有漫威旗下超过5000个角色的所有权，《星球大战》系列电影的全部商业化权益被迪士尼把持，形成了绝对控制的IP帝国。
可以说，迪士尼的核心竞争力就来自其数量庞大、质量顶级的IP资源。从上游设计、IP培育、IP赋能到下游的IP展示和营销宣传，迪士尼借助它的5大业务模块进行了全产业链的打通和梳理。
迪士尼打造IP的路径一般分为三种：自主开发、挖掘历史、并购。迪士尼自主开发的IP包括狮子王、米奇、冰雪奇缘等等，他们大多和“爱与家庭”相关，主攻女性、儿童市场。
而通过挖掘历史，迪士尼不断从经典当中抽取形象并成功改造，例如三只小猪、白雪公主、美女与野兽、花木兰等等。
由于缺乏对男性市场的覆盖，迪士尼接连收购拥有“总动员”全系列的皮克斯动画、主宰近十年好莱坞电影市场的漫威、拥有星球大战和变形金刚的卢卡斯还有坐拥X战警和阿凡达的21世纪福克斯。
协同效应下的IP增殖
迪士尼拥有四大业务主线，包括网络媒体部门、影视娱乐部门、主题和度假部门还有消费产品及互动传媒业务部门。
网络媒体部门，追求最大曝光，不断让自身内容高频输出。观众可以通过多种多样的渠道了解迪士尼的IP，对ABC电视、Hulu等多个强势媒体平台的控制权使迪士尼的影视内容充斥大众的日常休闲娱乐生活。
影视娱乐部门，IP赋能与变现的重要渠道。迪士尼的IP之所以能够长盛不衰，不仅得益于它对IP价值的超强管理力和更新力，与此同时迪士尼深入影视行业变现的每个环节，从上游版权到下游发行，它拥有极为专业的控制力。
主题公园和度假部门，即迪士尼的IP线下展示平台。每个美国人都将迪士尼视为梦想天堂，迪士尼对自家主题乐园的打造近乎严苛，并借此给予消费者非常愉悦的沉浸式体验。
消费产业及互动传媒业务部门，即负责IP衍生物的部门。迪士尼的直营商品还有授权类教育、游戏、影音产品都来自这一版块。据悉冰雪奇缘中公主们的裙子便在美国卖出4亿多美元，收入极为可观。甚至相较于电影票房本身，衍生品收入往往是它的数倍之多。返回搜狐，查看更多
